開局關係全局，起勢決定勝勢。「十四五」規劃開局以來，凯发k8国际版官网首页下河清分公司黨委堅持以「一切工作黨建引領、一切困難黨建破題」為抓手，不斷壓實工作責任，強化工作措施，堅持把黨的組織優勢轉化為推進項目謀劃、爭取、落地實施的強大動能，實現了黨建工作與項目工作同頻共振、同向發力的良好效果，以實際行動，為下河清分公司高質量發展注入了充足的動能。

謀劃在前  創新思維

持續推進深度抓好項目謀劃

項目建設是經濟高質量發展的「生命線」，而謀劃項目則是經濟高質量發展的重中之重。下河清分公司黨委主要負責同志親自督辦落實，謀劃在前、創新思維，緊緊圍繞下河清「有什麼」「要什麼」「幹什麼」三個關鍵點，一是緊扣肅州區委區政府政策取向和投資導向，省農墾集團公司、凯发k8国际版官网首页股份公司決策部署，先後收集到酒泉市、區兩級「十四五」規劃、農業農村現代化規劃、肅州區鄉村振興規劃等，全方位梳理項目信息，策劃完成了分公司「十四五」規劃計劃實施的12個方面，22個儲備項目工作；二是為確保儲備項目能夠落實到位，分公司黨委多次召開專題會討論研究、集思廣益，全力做好智慧農業、交通水利、基礎設施等儲備項目的包裝謀劃、分析論證和篩選，保證儲備項目符合下河清分公司實際，統籌推動「十四五」規劃重大項目分解、謀劃、入庫、調度等各項工作，保證儲備項目能夠順利進入地方項目規劃並立項實施；三是結合「十四五」規劃年度實際，建成分公司「十四五」規划動態項目庫，策劃完成了分公司「十四五」規劃各年度計劃實施的儲備項目工作。通過以上工作，下河清分公司明確了「十四五」規劃實施項目的方向和目標，為推進分公司高質量發展和「十四五」規劃開好局起好步提供了強力支撐。

實幹為本  破冰前行

靶向發力抓好項目爭取落地

項目爭取落地是高質量發展的「動力源」和「關鍵點」。下河清分公司黨委一是緊抓省農墾集團公司與肅州區委區政府簽訂的戰略合作協議戰略機遇，邀請酒泉市委市政府、肅州區委區政府主要領導到分公司開展調研座談，分公司黨委主要領導積極主動與肅州區委、區政府主要領導進行交流座談；成立專門部門、配備專門工作人員，專門與酒泉市、肅州區兩級黨委、政府及職能單位、部門進行工作對接協調，促進企地在更深更廣領域融合，解決企業與地方在項目爭取、融合發展等方面的問題；二是強化「能爭」「會爭」「善爭」意識，自2021年以來，落實投資600萬元的土地整治項目，落實投資600萬元的肅州區水務局豐樂河中型灌區現代化建設改造下河清乾渠修建項目，落實投資2606.1萬元，全長47.88公里的肅州區交通局2022年下河清分公司（含邊灣公司）自然村（組）通硬化路建設項目，落實投資60.79萬元的肅州區財政局農場社區供暖改造工程項目；落實投資18.42萬元的肅州區鄉村振興局「點亮鄉村行動」路燈安裝工程項目；投資240.13萬元的肅州區2021年四化玉米制種基地信息化建設項目已完成招投標工作，即將開工建設；向肅州區農業農村局申報了1.7萬畝（含邊灣公司）高標準農田建設項目和1.4萬畝高標準農田改造項目；結合鞏固脫貧攻堅成果，積極向省農墾集團公司進行工作對接匯報，為託管單位邊灣公司爭取到投資202萬元的中央財政專項扶貧農田基礎設施建設項目、投資178.5萬元的欠發達國有農場鞏固提升渠道維修項目和投資40萬元的邊灣公司鹽鹼地改良試驗示範項目。通過以上工作，分公司黨委實幹為本、破冰前行，建立完善了與地方融合發展協調機制，推動了分公司「十四五」規劃與地方規劃相銜接，靶向發力，推進了重點項目的爭取落地。

嚴格管理  制度先行

全力以赴為項目建設築牢根基

為保證項目質量達到標準，確保項目全程關鍵控制點合法合規，保證項目質量達到設計標準通過竣工驗收，及早發揮效益，下河清分公司黨委嚴格管理、制度先行，一是按照「保姆式、管家式」服務要求，落實重大項目領導包抓、專班推進等責任機制,對年度內實施的項目，全部採取一個項目、一名包抓領導、一套工作班子、一個實施方案、一抓到底的工作原則，每個項目都成立專門工作領導小組，按照項目領導包抓推進制度要求，分公司黨委主管領導和分管領導定期、不定期深入項目現場開展督查檢查，及時研究解決項目推進過程中遇到的實際困難和問題；二是組織相關部門人員，採取集中參加省農墾集團公司組織的專題項目培訓、分散自學等方式，較為系統的學習了省農墾集團項目管理手冊、公開招投標法律法規、項目管理流程、項目檔案資料分類目錄等資料；三是在甘肅省公共資源交易平台註冊賬號，對限額以下項目涉及的工程量清單、招標控制價、監理等全部依法依規公開招投標，對限額以上項目全部依法合規委託專業公司進場開展公開招投標；工程涉及各項合同，全部由法律顧問審核批准後簽字履約；四是結合實際，制定了項目法人、招投標、合同管理、監理、資金管控、項目內控管理等制度；嚴格細緻對各類影像資料和內業資料整理分類歸檔；五是在項目開工後，專人負責深入施工一線，協調項目施工方、監理方嚴格依照設計、監理要求施工、監理；配合財務依法合規開展工程款結算工作，堅決杜絕超工程進度付款等違規現象；六是制定各類項目的時間表、路線圖，細化工期、倒排時間，抓質量促進度，深度推進項目保質保量按期完工。

黨建引領  同向發力

破題發展為項目建設保駕護航

下河清分公司黨委認真履行「把方向、管大局、促落實」職責，堅持黨建工作與項目工作深度融合，以高質量黨建引領項目高質量發展。一是堅持把項目爭取落實實施作為「一號工程」，分公司黨委主要負責同志親自督辦落實，分管領導專職負責，抽調黨員組建規劃發展部，專職開展項目謀劃爭取落實和實施工作，同步制定相關獎罰制度，為強化項目爭取落地提供要素保障；二是圍繞分公司重點項目爭取、落實和實施過程中的重點、難點、痛點，發揮黨員先鋒模範作用，歷經千辛萬苦、說盡千言萬語、想盡千方百計，積極與肅州區委區政府、肅州區相關職能單位部門進行工作對接協調、加強溝通、增進感情，爭取能落實項目資金的儘快落實，暫時不能落實項目資金的留下良好印象，為下河清介紹更多適合發展的項目，確保項目謀劃得准、爭取得來、實施的實；三是針對項目實施過程中遇到的實際問題，分公司黨委及時召開會議，研究解決問題，要求黨員幹部在項目進度、工作協調、保障服務、驗收交工的關鍵環節中發揮先鋒模範作用；各黨支部充分發揮戰鬥堡壘作用，配合施工方做好道路建設、土地整治等重大項目實施過程中車輛進出、秋收騰地、安全管控、疫情防控等各項工作，為項目實施推進、按期完工奠定了堅實的基礎；四是分公司紀委明確項目工作廉潔風險點、防控措施及責任主體，加大監督檢查力度，通過談心談話、現場督辦等方式開展工程監督，推動全面從嚴治黨向項目工作延伸，確保不發生違法違紀違規問題。